国产手机格局已定,康佳手机如何驶入行业“快车道”?
时代在变化,科技在发展,脱离时代发展的公司最终是会被淘汰的。
而且,康佳的主业并不是手机,而是电视等家电,没必要在激烈的手机市场里再去厮杀,做好自己的主业,稳定下来也可以发展的不错。
并不看好康佳进入手机领域的前景。
康佳,全称康佳集团股份有限公司,公司成立在国内算早,虽然是改革开放后第一家中外合资的电子企业,但是在电视领域一直没有拿到龙头老大。时至今日,即便在电视市场其竞争实力也并不乐观,这是2018年全球十大最佳LED电视品牌榜:
如榜所见,前十中均没有康佳的身影。我们讲,企业的多元化发展没错,但也要认清行业的现状。康佳想要挺近手机行业,首先依靠品牌效益显然没有足够的分量,先不说其肯定没有索尼的影响力,即便能够达到格力、海信这样都有困难,所以,品牌优势显然不可行。那,不依靠品牌,而是建立子公司重新设计LOGO,亦可选择类似小米这样的互联网性质子公司?可以是可以,但问题在于你是都有足够的竞争力?面对国内手机品牌,小米,OV,甚至魅族、努比亚这些同样都已子品牌登录手机市场的手机企业,市场早已成熟,格力手机一直没有成功也正是因为如此。消费者手里攥的钱其实早已有了选择,多的可能是三星苹果,一般的可能是华为或其他国产旗舰,少的也已经有了目标,而康佳在这其中,消费者并不一定认可于你,最多也只能是打性价比,可是现在主打性价比的品牌也比比皆是。考虑到成本和利润,康佳都需要解决太多的问题,而即使解决好了上市,还需要让消费者来认可,这期间所付出的和收回的成正比的可能是实在太小,风险太大。所以,弯道超车,我个人觉得并不现实。
康佳在手机行业貌似是个默默无闻的厂商吧。为了康佳以及同样默默无闻的厂商崛起,我苦思以下良计,愿康佳千秋万世!
康佳手机崛起***书
康佳似乎可以通过模仿小米的性价比模式来吸引消费者,但小米经过这么多年的市场磨练,消费者对于小米的认可度已难以撼动,这就是时间差带来的巨大优势。除了打性价牌,还要打网络营销牌,想要让你的性价比优势被人知道就得宣传,还只能是在网络上宣传,为什么?因为金钱成本,举个例子:A地发生了重大交通事故,当地市民想要告诉朋友或传播只要手机、电脑按个发送键,没有网络的话只能一个一个地方跑,既累人又浪费时间。康佳如果不在网络上宣传的话,我估计它没宣传完一个省就破产了。其实,就算你做到了性价比和网络宣传能不能火,还是个未知数,360手机也重视性价比和网络宣传,有一段时间我经常刷出360新闻,可其内容丝毫没有吸引力,对比小米的煽情文、华为的沸腾文简直弱爆了,看来只做到宣传是不行的,还要做到宣传的内容优秀能让目标用户一眼就中。
康佳貌似可以像oppo、vivo一样请流量明星代言,利用明星的知名度让康佳走进千家万户。但成功的路上总有荆棘,oppo和vivo的成功原因背后复杂,据说它们在功能机时代就开始建立线下销售渠道,线下实体店数量惊人,远超华为和小米,由于长期深耕在农村、二三线城市,一个小镇规模就有oppo、vivo实体店,华为和小米甚至在一些县规模地区都没有实体店。县镇居民的消费习惯不同于城市居民,对实体店的信赖大于对网络的信赖,oppo、vivo所谓的智商机能够横行,我想大致于此。请流量明星作代言,我想纯粹是为了巩固居民对品牌的印象,所以康佳要走这条路将困难重重。
康佳或许可以出海去海外争取市场,有条新闻说印度将是智能手机的新蓝海,我翻译一下:由于以前印度人均收入低只能求购于功能机,现在经济发展起来了有了新的消费需求。我想康佳可以摆脱于国内竞争激烈的泥潭,去海外那些正在消费升级的国家,大动一通。
今年的京东双十一的手机厂商的销量排行榜,一些厂商虽有刷销量嫌疑,但一些曾经知名现在不知名的厂商也上了榜,分别是天语、飞利浦、纽曼,这些厂商我想没必要刷销量,榜单第一又如何能影响手机市场格局吗。细看天语这些厂商,热销的产品都是老年机,大部分人对这是不理解的,但全球老龄化已是不争的事实,康佳进入老年机市场相比较竞争激烈的智能机市场或许是个不错的选择。
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