任正非：华为把活下来作为主要纲领,华为任正非说华为活下去

1. 管理真正的价值到底体现在哪些方面？

管理真正的价值到底体现在哪些方面？

从创新管理的角度看，管理的真正价值体现在结果、收益和时间上。因为管理本身的价值就是用有限的资源，用有效的方法，通过恰当的手段，花费最小的损耗，加速实现既定的目标。

为什么这么说呢？因为管理之所以存在，其实是有***有限、人的惰性、能力有限这三个***设前提的。

***设一：***有限

比如太阳、空气这些***相对来说是无限的，某种程度上根本不需要管理，但是一个企业的资金、人才、技术能力都是有限，如何在有限的***下发挥最大的价值，是企业考虑的核心问题之一。

***设二：人的惰性

该说不说，在现实中能够一直保持勤奋和无私的还是少数，会偷懒的打工人有很多，毕竟都是普通人，不仅需要优秀的标杆领袖，也需要有平凡的基础工作者。

***设三：能力有限

无论是身体体力还是专业能力，都是有限的，所以在工作上需要组织分工以及专业的细分化，这就必然会导致组织之间、专业之间形成信息不对称，合作和协同就会出问题，这就要求对事情需要进行有序控制、协调矛盾。

所以，管理就是在***有限下发挥最大价值、用激励和惩罚对抗人的惰性、通过解决问题来提高工作的效率和成果。

对创新的管理也是如此，也是要追求结果的，因为这个世界留给企业的创新窗口期相对有限。那么，创新管理的成效应该如何评估呢？

一是结果。和预期设定的创新目标比较，在关键的节点进行评估，创新实施到了什么样的程度？
二是收益。创新收益的衡量方式和正常业务（第一曲线）不同，因为创新带来的一般不是短期收益，而是对未来业务的（第二曲线）长久收益。
三是时间。创新是否在预计的时间里达到满足用户需求的效果；如果答案是否定的，就需要评估是否有必要继续或进行必要调整。

另外，利用数字化技术可以更有利于促成创新，正如我们以往为企业定制化构建的创新系统管理平台——InnoWorks，能够从管理标准、业务流程、组织架构、数字化技术、业务开展模式、管理方法的六个方面入手有效推动的企业创新管理，并形成创新闭环。

欢迎对创新感兴趣的朋友，前来交流🤝

我很认同管理大师彼得德鲁克的理念：管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。对别人的同情，愿意为别人服务，这是一种善意；愿意帮人家改善生存环境、工作环境，也是一种善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。

激发和释放的善意和潜能会激发员工的责任感--》热爱自己的工作--》提高工作投入度--》组织和个人都获得更好的发展。

我结合自己的工作经历说点干货吧，不想长篇大论的故弄玄虚。

管理，顾名思义，有管有理。

管即是管束，让下属约束自己的言行，统一意志，集中力量办事情；理即是清理，把要做的任务清理出来，制定***，部署实施，配合检查纠正和考核，工作自然就会有效推近。

如果觉得还有点适用，请您不吝点个赞，帮我过一下认证，多交流。谢谢

这个问题问得非常好，很多人一直在做管理都不一定明白这个道理，管理真正的价值就是为经营服务，增强企业核心竞争力，让企业持续发展。

他的本质是指在特定的环境条件下，以人为中心通过***、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等***进行有效的决策、***、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。篇幅有限只能简单描述。

一句话概括：用最小的成本干最好的结果，实现企业利润最大化。

企业的经营以赚钱为目的。赚钱的方式分为产品输出和服务输出。

为什么有些企业开始发展迅猛，到后面开始迟缓，最后关张大吉，高开低走。因为刚开始可能凭一两个比较有优势的产品在市场上占有一定的优势，或暴利。当市场上出现同类产品，服务和成本控制得更好时，这家企业的核心竞争力降低，如果没有完善的管理机制，企业必然会步入衰退期，最后走向灭亡。

同样的道理，两家企业发现同一商机，管理机制好的企业立***进行方案策化，工作***、***组织、风险控制，形成一套完整有效的方案，且马上可以实施。这一系列组合拳需要有完善的管理支撑才可以实现。可能有的网友说，老板可以直接决策，话不错。但所有决定来源老板一个人，靠老板拍脑袋决定。老板又不是完人，就算是华为的任正非也不敢独立随便决定一个重大的事务。当然，老板拍脑袋而成功的案例也有，但只是个案。存在的风险也大。

而管理好的企业则不同，一件事情，可以很明确的谁做方案，如何分配***，任务如何分解决，每个部门应该承担什么、做什么非常清楚，存在困难和风险是什么，如何避免。而且整个工作完成过程透明、可控。最后把风险降致最低，把事办成。

总而言之，管理也需要成本，而且还不小，如果管理脱离了经营，或者过度管理，对企业是一种危害。没有管理或管理跟不上，那么这种企业也发展不了，不能做强。

一句话概括：用最小的成本干最好的结果，实现企业利润最大化。

企业的经营以赚钱为目的。赚钱的方式分为产品输出和服务输出。

为什么有些企业开始发展迅猛，到后面开始迟缓，最后关张大吉，高开低走。因为刚开始可能凭一两个比较有优势的产品在市场上占有一定的优势，或暴利。当市场上出现同类产品，服务和成本控制得更好时，这家企业的核心竞争力降低，如果没有完善的管理机制，企业必然会步入衰退期，最后走向灭亡。

同样的道理，两家企业发现同一商机，管理机制好的企业立***进行方案策化，工作***、***组织、风险控制，形成一套完整有效的方案，且马上可以实施。这一系列组合拳需要有完善的管理支撑才可以实现。可能有的网友说，老板可以直接决策，话不错。但所有决定来源老板一个人，靠老板拍脑袋决定。老板又不是完人，就算是华为的任正非也不敢独立随便决定一个重大的事务。当然，老板拍脑袋而成功的案例也有，但只是个案。存在的风险也大。

而管理好的企业则不同，一件事情，可以很明确的谁做方案，如何分配***，任务如何分解决，每个部门应该承担什么、做什么非常清楚，存在困难和风险是什么，如何避免。而且整个工作完成过程透明、可控。最后把风险降致最低，把事办成。

总而言之，管理也需要成本，而且还不小，如果管理脱离了经营，或者过度管理，对企业是一种危害。没有管理或管理跟不上，那么这种企业也发展不了，不能做强。